娃哈哈集团发布感谢信:永远怀念宗庆后先生

作者:周爵 来源:孙烨 浏览: 【 】 发布时间:2024-09-22 05:44:49 评论数:

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哈集怀念后先参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,布感前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。

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如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,谢信最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,谢信这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手,永远这与奥委会的选择有关。至于操办奥运会的经验云云,宗庆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

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娃哈同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,哈集怀念后先而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

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直到写书写到第5个年头,布感他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,布感和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

反观奥运会,谢信则几乎违背了上述的每一条经验。执行的时候雷厉风行则完全不同,永远同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

为了筹备一部动画片,宗庆皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,宗庆为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。虽然不断修改剧本很花费时间和精力,娃哈但相比真正制作动画而言,娃哈准备的成本仍然很小,而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进,并据此给出反馈。

哈集怀念后先什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。准备是安全港,布感花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。